For tretti år siden, dette korrespondent hadde anledning til å møte Dr Pratap Reddy, grunnlegger og leder av Apollo Hospital Group. På dette tidspunktet var han jobber hardt for å gjøre den indiske investere offentlige, og den finansielle verden forstå hvorfor bedriftens sykehusene var veien å gå i India. Mange mente at private sykehus ikke ville fungere; at plassen var bare relevant for veldedige sykehus.
Tretti år senere, står hans visjon stadfestet som Apollo sykehus gruppe feirer sitt 25-års jubileum i Hyderabad. I dag har sykehuset gruppen vokst fra en enkelt sykehus har bare rundt 100 senger i 51 sykehus, 102 klinikker, 97 telemedisinske sentre og 1,526 apotek. Sammen representerer de en investering på Rs 3800 crore. Uttaler til R N Bhaskar av
dna
på telefon, Sangita, Dr Pratap Reddy datter, snakker om hvordan gruppen hadde vokst og de utfordringene det så fremover. Daglig leder av gruppen som leder menneskelige ressurser og IT-funksjoner, hennes viktigste oppgaver omfatter politikkutvikling og vekststrategier. Redigerte utdrag:
I løpet av 1980-tallet, Dr Pratap Reddy pekte på likheter mellom fem-stjerners hotell og en super spesialitet sykehus. Akkurat som et hotell får inntekter fra romutleie og andre tjenester, samt fra sine restauranter, får en sykehus inntekt fra pasienter innlagt som bosatt pasienter og fra poliklinikk (OPD) eller walk-in pasienter. Dette forholdet var nær 50:50, eller til tider 60:40. Har disse forholdene fortsatt relevant?
I dagens verden, leie rom alene står for en svært liten andel. I dag snakker vi om inntekter per pasient på en per-dag-per-bed basis. Og vi tror at rundt tre fjerdedeler av våre inntekter kommer fra OPD bekker. Med mindre sykehus, er det mulig at forholdet mellom seng inntekter og OPD vil være i størrelsesorden 60:40 eller 7: 30. Men i super-spesialitet sykehus, er dette ikke tilfelle.
Når Apollo Sykehus nærmet kapitalmarkedene i 1980, var det omtale av 30-40% av sengene og pasienter blir tilbudt subsidiert Medicare. Er dette sant selv i dag?
Disse tallene varierer fra kategori til kategori, og vi har ulike kategorier. En fullstendig analyse av andel av tilskuddet har ennå ikke blitt gjort. Men vi er sikre på at uansett hva parameter du ser på, ville det være over 10-15%. For eksempel i vår landlige pre-screening, surgeries område pre-hjerte, de fleste pasientene betaler ingenting. Noen pasienter er finansiert gjennom tilskudd vi får fra staten, noen fra private givere.
Gjennom en kombinasjon av vår egen stiftelse, og andre givere, sørger vi for at operasjonen blir gjennomført i 30-60 dager med de mest rurale pasienter som betaler ingenting. (Les også: 5 indiske helse start ups som er satt til å gjøre oss stolte!)
Tidligere sosial inkludering for sykehusene ble oppfordret gjennom toll fritak. Gjør slike avgiftslette eksisterer i dag?
De fleste av unntakene i forbindelse med toll er borte. Selv elektrisitetsprisene, som endrer fra stat til stat, er ikke lenger tilgjengelig for sykehus på subsidierte priser. Derfor er de fleste veldedig arbeid utført av sykehus drevet innenfra. Selv i dag, nesten 40% av våre senger er i semi-private kategori.
I stedet sykehusene må betale luksus skatt. Vi innkreve tjenesten skatt for de tjenester som ytes av leger.
Med andre ord, selv om vi fortsetter å praktisere sosial inkludering, alle skatte- og avgiftsfordeler tilgjengelig for sykehus har nesten disappeared.Do du se forsikringsselskaper og sykehus samarbeider om å gjøre Medicare så mye mer meningsfylt?
Dessverre, på grunn av måten hele virksomheten er strukturert, de fleste sykehus og forsikringsselskaper er tvunget inn i motstandere stillinger. Likevel, på vår Hyderabad sykehus, kan vi tilby en 40% rabatt på alle OPD undersøkelser for alle forsikringstakere. Vi tror også at et nytt system for finansiering Medicare kostnader må arbeides med. Ett godt eksempel er måten Singapore gjør dette, hvor et visst beløp er hentet fra hver person som skatter og går inn i en medisinsk utgifter basseng – nesten som en forsikring corpus. Et annet forslag er at tredjeparts-administrator (TPA) skal betales av pasienter, og ikke forsikringsselskapene, slik at beslutninger favorisere pasienter og ikke forsikringsselskaper. Det er tidlig ennå, og vi er fortsatt ikke der. Men det må gjøres. Foruten sykehus, har konsernet flere andre aktiviteter. Kan du fremheve noen?
Vi gjør mye arbeid i å forbedre kunnskap pool av medisinsk utdanning gjennom vår telemedisin Network. Deretter er det innovasjoner som Apollo Reach Sykehus.
Kilde:
DNA
