Ansatte Ta Urimelige Bosses til Hjerte
For å finne den mest oppdaterte informasjonen, vennligst skriv emnet du er interessert i vår søkeboks
25 juni 2003 – Å ha en urettferdig sjef gjør ikke bare arbeidernes blodet koke, kan det også føre til farlige toppene i blodtrykket. En ny studie viser at sjefer som anses urimelig av sine ansatte skape ekstra stress på arbeidsplassen og kan bidra til en høyere risiko for hjerteinfarkt eller slag på lang sikt.
Forskere sier arbeidsplassen stress spiller en betydelig rolle i folkehelse men få studier har sett på hvordan arbeidsplassen påvirker generelle hjerte helse eller kardiovaskulær risiko.
I denne studien, publisert i dagens utgave av
Occupational and Environmental Medicine
, spurte forskerne 28 kvinnelige helse assistenter til å vurdere sosial stil av sine sykepleier ledere basert på om de var enige eller uenige med en rekke utsagn som «jeg er rettferdig behandlet av min veileder,» og «min veileder oppfordrer diskusjon før en beslutning.»
Forskere deretter tok assistenter «blodtrykksmålinger hver halve time i 12 timer over tre dager. Tretten av assistentene ble overvåket av to personer som ble oppfattet som å ha ulike mellommenneskelige stiler på alternerende dager. En sammenligning gruppe av 15 jobbet med bare én veileder eller to lignende oppfattet veiledere.
Studien fant at når assistenter var å jobbe for en sjef de anses urimelig, opplevde de en 15 mmHg økning i sin systoliske trykket (den øverste tallet i en blodtrykksmåling) og en 7 mmHg økning i diastolisk ( nederst nummer) blodtrykk i forhold til dager da de jobbet for en sjef de favoriserte.
sammenlikningsgruppe registrert bare en gjennomsnittlig 3 mmHg økning i systolisk blodtrykk og ingen endring i diastolisk blodtrykk.
Forskere sier at blant gruppen som møtte sjefer med ulike mellommenneskelige stiler ble mer urettferdig og urimelig sjefen oppfattet, jo høyere blodtrykk tendens til å være. Faktisk er denne gruppen hadde en liten
slippe
i blodtrykket når du arbeider under et yndet sjef.
«Veiledere er i posisjon av relativ makt i arbeidsmiljøet. Utilsiktet, kan deres interactional stil har potensial til å påvirke sine supervisees «velvære, enten positivt eller negativt,» skriver forsker N. Wagner og kolleger ved Buckinghamshire Chilterns Høgskolen, UK
